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桃都供水有限公司召开外出学习经验成果交流会

时间:2020-09-30 浏览:27


9月30日,桃都供水有限公司召开外出学习经验成果交流会就客户服务、漏损控制、水表校验、水厂建设管理、水质检测五个方面的内容进行交流总结。公司除值班人员外全部员工参加会议。

会上,参加交流成员纷纷结合自身工作实际和考察学习成果进行了交流发言。同时通过与先进水司进行比较,查找了我们的差距,提出了许多可行性的意见和建议。大家纷纷表示,外出考察学习开阔了视野,更新了观念,学习到了先进的经验,今后一定会把考察学习中所见、所思、所想真正运用到实际工作当中。

听了大家的发言交流后,公司罗经理指出,大家在学习考察中感触颇多,通过发言,可以看出他们学到了很多实实在在的东西,将学习的好的经验做法、新的专业知识融入到工作中去,对照相对薄弱的环节,使我们的服务水平、专业知识、工作能力等方面有一个很好的提升,使我们桃都供水各方面的工作都有一个飞跃,从而提高公司效益,让公司进入更加有序发展的快车道。

罗经理结合当前的重点工作,强调,一是要处理好和集团的关系对于集团开展的各类考核、检查、调研,大家一定要尊重,认真对待、实事求是、积极配合,如果出现推诿、不管不问等现象,公司会追究相关责任人的责任。二是加强干部培养和人才队伍的梯队建设。重点培养德才兼备、以德为先,能干事、干成事、大局意识强、业绩突出的人员侧重业务科室、一线科室;注重人才梯队培养,要重点培养年轻人,做好传帮带,打造干部队伍年轻化,使我们公司这个大团队充满朝气,让我们的公司充满青春和活力。三是强化企业管理和绩效考核。通过企业管理,确确实实能够建立先进企业文化,明确公司发展方向,提高公司运营效率,树立公司良好形象,提供满意服务,激发员工潜能层层落实考核责任逐步形成国资中心考核集团班子集团班子考核集团部室及子公司班子子公司班子考核科室科室考核员工全方位的考核体系确保实现绩效目标,推动公司高质量发展。四是强化科室管理。科室是公司最基本的单元,是贯彻执行公司发展战略的急先锋,是守住公司阵地的坚强堡垒。我们在工作中要善于运用“四步工作法”,即:情况明、方法对、工作细、责任实。工作方法非常切合实际,特别是科长,既要做好工作,又要带好队伍,任务重,责任大,压力也大,需要处理的问题也多,所以要有正确的行之有效的工作方法,研究运用好这四步工作法,对工作肯定有很大帮助五是优化供水营商环境。对照全省营商环境考评,我们还有很多不足,还有很多问题需要解决针对这些不足和问题,我们一定要认真对待、认真梳理、认真解决,切切实实提升营商环境,确保10月底的全省营商环境考评不出纰漏。下一步的具体工作中,要高度重视来访、来信来电等业务,要有耐心要高度关注,要热情服务,要换位思考,要从心里替客户考虑,即使不属于我们的业务范围,也要尽可能的服务到位,绝不能说话生硬、态度蛮横,特别是报装业务的相关科室,作风更要严谨、服务工作更要到位。

会上,大家共同观看了9月24日《问政山东-泰安专场》实况,学习了人民日报推荐好文章《善待你所在的单位

 会议由常务副经理郝猛主持,并就会议的贯彻落实讲了意见。


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